コンセプト&ストーリー
CONCEPT&STORY
役割組曲とは？
「役割」からはじまる
社員と社長の成長組曲
貴社の課題に合わせて採用、人事制度構築、
人財育成を一気通貫でコンサルティングいたします。
私たちは「役割等級制度」を用いて人事制度を改革し、
企業の経営計画達成と社員の自律的キャリア形成を共に満たす仕組みづくりを行います。
人事制度を変えれば、組織と人財が変わります。
私たちと一緒に改革の一歩を踏み出しましょう。
株式会社白山の人事制度改革ストーリー
自社の再生体験を活かし、
悩める経営者をサポートしたい。
そんな私たちがコンサルティング事業を始めた理由は、「当社自身が人事制度を改革することによって経営危機を乗り越えることができたから」に他なりません。この再生経験を活かして悩める経営者をサポートし、日本における人事制度概念や人財を取り巻く環境をより良く変えていくことが私たちのミッションです。
役割組曲のメソッドは、人事制度構築を手がけた経営コンサルタントを中心に確立されています。確かな実績と情熱を携え、多くの企業の活性化と成長を全力でお手伝いいたします。
選ばれる理由
POINTS
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社員一人ひとりの
納得性を重視役割組曲は「評価される側の社員が十分に納得しているかどうか」を重視しています。
評価の物差しを透明で納得性のあるものにするため、人事制度を作り上げるプロセスを全てオープンにし、主体を評価される側の社員においています。 -
豊富な実績を持つ
経営コンサルタントが在籍役割組曲の経営コンサルタントは、企業再生、人財育成、人事制度構築では日本有数のプロフェッショナルです。これまでの経験と実績を事業化し、多くの企業の成長のお手伝いをしております。
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自社の人事制度改革によって
実際にV字回復を達成過去、当社は業績不振と過大な金融機関からの借入金にあえぎ、破たんの危機に直面していましたが、人事制度改革により全社員の改革マインドの向上、3年で借入金を返済完了するまで業績を回復。光通信部品メーカーとしては世界有数の企業として復活することができました。
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「役割」を定義することで、
社員の成長意欲が倍増役割等級制度のコアは、社員一人ひとりの役割の”定義書”である「役割等級基準表」です。従来の上司と部下の関係性における役割ではなく、ポジションの役割を果たすために必要な”絶対的な”知識、能力、経験、スキルなどを明記した「役割の基準」を表したものです。
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アフターフォローまで
ハンズオンで行える作り上げた人事制度を生きたものとして活用していくためには、「役割等級基準表」の定期的な見直しや入れ替わる評価者の研修などを継続していくことが重要です。役割組曲は、そのようなアフターフォローまでをしっかりと対応させていただきます。
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費用面でのメリット
役割組曲は、独自のメソッドにより、短期間かつリーズナブルな価格で対応致します。
ご契約から人事制度構築までを標準で6カ月、費用500万円以下で実現できます。
役割組曲のメソッド
METHOD
01 なぜ、今人事制度改革なのか
現代社会が求める
「自ら考え、行動する人財」を育てるために
私たちを取り巻く社会やビジネス環境は、予測できないスピードで刻々と変化しています。
激しい時代の変化を乗り越え、企業の経営計画を達成していくためには、年齢や経験を問わず独創性やチャレンジ精神に満ち、自ら考え行動する人財が必要です。
しかし、旧態依然の年功序列型人事制度に囚われていては優秀な人財を獲得・育成することは困難です。
02 役割等級制度とは
一人ひとりの役割を明確にし、
「社員」と「企業」を
共に成長させる人事制度
役割等級制度は、「経営目標の実現」と一人ひとりの社員の成長を通した「キャリア形成」の両立を目指す「会社が定めた社員のための制度」です。
評価される社員の納得性を最も大切な価値として、絶対的・具体的な、役割を果たすために必要な知識、能力、経験、ヒューマンスキルなどにより定義された「役割等級基準表」を物差しとして、上司と部下が一体となって成長プログラムをつくり上げていきます。03 「役割等級制度」導入のメリット
人事制度とは、
すなわち「人財育成」！
役割等級制度導入の最大のメリットは、その役割を果たすために必要な知識、スキル、経験、ヒューマンスキルが明確になっていることにより、評価される社員の「納得性」が得られることです。これにより、社員一人ひとりが自身のキャリア形成のために「今からやるべきこと」を考える土壌ができます。
この制度においては評価者が評価を告げるだけの人ではなく「教育者」になります。人事制度とはすなわち「人財育成」である、ということが実感いただけるはずです。資料ダウンロード
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各種資料
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人事制度を作るシンプルな3つのステップ
運用、周知することで人財育成にもつながる人事制度の作り方をご紹介します。
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サービス詳細
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2024年版：事業紹介資料
人的資本経営って何？「知っている」から「している」へ。
小さな「っ」をとるコツ、こっそり教えます。ダウンロード
資料ダウンロードへ
お問い合わせ
CONTACT
役割組曲へのお問い合わせはこちらのフォームかお電話（03-5951-1211）から受け付けています。
お気軽にお問い合せください。
社員一人ひとりの役割の”定義書”
役割等級制度のコアは、社員一人ひとりの役割の”定義書”である「役割等級基準表」です。役割を果たすために必要な「役割の基準」を表したもので、評価や給与水準を定める根本となる重要なものです。この作成には、経営陣と社員の両者が関わり「納得性」のあるものに仕上げる必要があります。技術やニーズの変化の激しい時代を乗り切るには、この役割等級基準表を定期的に見直すことも必要です。「役割等級基準表」
役割組曲は、自社で作成するには大きな労力を伴うこの役割等級基準表を、お客様のご負担を最小限に短期間で作成し、その見直しもきめ細かくサポート致します。